Resulta que por el año 1995 Giorgio Merli siendo Senior Partner en Galgano & Associati, de cuya filial española he tenido el honor de ser Socio, publicó el libro mencionado "Mangement by priority". En el libro presenta un modelo de referencia la interpretación de los sistemas de gestión que ya en esa fecha eran usados por las compañías de más exito.
El modelo presentado es , según el autor, aplicable universalmente y relativamente simple y además combina el enfoque emprendedor con la gestión de los procesos. Incluye el establecimiento de objetivos y acciones, habla de la gestión operacional y por supuesto de enfoques específicos como LEAN PRODUCTION, como el compendio de Total Manufacturing Management, Total Industrial Engineering y Total Productive Maintenance.
Pero es - en el capitulo 7 - cuando expone el Sistema Global de Gestión, cuando se presenta que el nuevo sistema de gestión se divide en tres dimensiones operativas:
1) Managemen by Policy
2) Day to Day Management
3) Management by Processes
Este Modelo de Gestión es lo que otros han bautizado como los ejes de la gestión y del cambio, desarrollando los ejes para la mejora de la gestión sobre este mismo modelo, que fue desarrollado por Giorgio Merli, sus colegas de Galgano & Associati y los enfoques de Ryuji Fukuda.
Para la vuelta de las vacaciones un articulo sobre este modelo de gestión .... Felices Fiestas.