Private Equity

En las operaciones de adquisición, la materialización del retorno esperado en los plazos establecidos depende fuertemente de la rentabilidad operativa

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¿Cómo garantizar el éxito en la adquisición?

Antes de realizar una operación de adquisición, es crucial conocer en profundidad el valor del negocio y estar seguro de que el retorno previsible, es realista.

Para tener plenas garantías de éxito en una operación de adquisición, es esencial conocer la realidad operativa del negocio y ser conscientes de los riesgos existentes.

Por esta razón, ofrecemos nuestros servicios de análisis Due Diligence Operacional.

Nuestros servicios de consultoría especializada

Somos expertos en realizar Due Diligence Operacionales (DDO) y de Gestión en plazos muy acotados

Nuestro objetivo es aportar una visión completa e integral del negocio a adquirir, aportando una excelente valoración en términos operacionales

En nuestro análisis DDO y de Gestión, determinamos principalmente:

  • Capacidad real de las unidades productivas, niveles de productividad actuales y potencial de mejora existente
  • Dimensionamiento de recursos óptimo en términos de eficiencia-coste
  • Personas de la Organización que aportan mayor valor y actúan como facilitadores para la implantación de la estrategia futura
  • Deficiencias, oportunidades y fortalezas en términos de gestión de las áreas y toma de decisiones operativas en todos los niveles

La Clave:

Convertimos operaciones en resultados

Hacer que su nuevo proyecto de negocio sea eficaz y rentable es clave...

¿Por qué confiar en nosotros?

Desarrollamos proyectos DDO mediante nuestra metodología de Rapid Assessment, la cual consiste en rápidos diagnósticos de alto impacto (desde 2 días a 3 semanas), sin interferir en el desarrollo de la actividad normal


• Nos basamos en un enfoque global y estructurado en diferentes ejes de diagnóstico en el plano operacional y organizativo, con una petición de información acotada


• Evaluamos los procesos básicos de la cadena de valor, riesgos existentes y necesidades de control, integrando tanto los procesos operacionales como transaccionales


• Evaluamos la capacidad y productividad real de las unidades productivas, así como el potencial de mejora alcanzable en diferentes escenarios


• Evaluamos los costes operacionales y la rentabilidad operativa de las líneas de negocio a partir de proyecciones en diferentes escenarios posibles


 Identificamos oportunidades y palancas de mejora en los procesos productivos y gestión


• Definimos un plan de acción estructurado y acotado, compuesto por proyectos de mejora enfocados a la obtención de resultados óptimos y aceleración del retorno

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